1. 许多创业者觉得产品设计欠好就欠好卖了。其实商场不是这样的。功能性的产品只需求告知用户你做的产品功能性特别强就足够了。不需求去卖品牌。
2.创业时我国的球鞋洗护用品品牌和海外品牌之间间隔显着。商家没有触达用户心智。SupBro做法便是不断去强化主打的概念。用最贵的球鞋来做产品试验，降服最中心的用户圈层，建立口碑。
当提到和球鞋有关的生意时，一些人反响茫然。当一款球鞋买回家之后，还会发生后续的消费行为吗，这样的一些消费行为又是否可以构成足够大的商场？
这一个疑问相同曾被抛给球鞋护理收纳品牌SupBro创始人Cody。SupBro的实践表现标明，球鞋后商场需求不容小觑。SupBro第一款球鞋防水喷雾在上线万元出售额。
在现在的从头复盘中，咱们提取出来了一个SupBro兴起的要害点：对时机的精准掌握。从立异的视点来说，尽管其第一款防水喷雾并没有推翻职业现有产品的技能，但创始人Cody却留意到了一个细节：电商途径上大都球鞋护理商家不重视营销与用户间互动。牢牢捉住这一点，SupBro不只采用了多种不同的内容出现方法（图片，视频）并测验斗胆的风格，乃至不吝选用价值数十万元的球鞋来做喷雾产品的测验，以此敏捷斩获中心球鞋用户圈层。
在这之后可以看到，危机和剧烈的竞赛尽管间隔SupBro更近，但自动权现已愈加牢固地掌握在了他们自己手中。依据实践场景做出正确的战略决策，比较各种“品牌心经”，这条看起来最简练但实践也最重要。
假如将时刻倒回到6年前，或许很难有人幻想出Cody的球鞋护理生意可以做到多大的规划。
和当下部分消费品牌创业者比较，他没有丰厚的海外侨居阅历，谈不上国内外有时机去做广泛深化的商场调研。21岁，这是一个许多人正在体会大学日子的年岁。而Cody则进入了化工职业的一家工厂开端了作业生计。中心几经曲折，他与工厂相伴超越5年时刻，其间化工厂1年，电子厂4年。2016年，由于家庭变故，他增加了一个新的身份：单亲父亲。日子本身的压力现已能让人感觉到沉重。
在Cody的生长阅历中，球鞋是一个与他有些奇妙缘分的事物。上学时他曾在篮球队，喜爱看NBA竞赛与街球。小时分一部纪录片更给他留下了很深形象——一个城镇青年，开着一家装潢粗陋的洗鞋店，经过自己的方法获得了社会意义上的认可。今日的Cody再次回想到这个细节时以为，这为他心里早早埋下了一个创业的种子。
“创业这件事并没有许多征兆，触摸了球鞋喷雾这件产品之后，它又是和球鞋相关的，咱们就挑选去做了。”
Cody表明：“那个时分在工厂里对（创业）这件事没许多阅历，再加上学历一般，对商场的判别便是来自于揭露途径所能收集到的资料。咱们发现美国、英国都有其他相似的产品，大略核算一下他们一年能卖几百万件产品。假如按国内商场是他们的十分之一来反推，最差一年也能卖到几十万件。依照一件百元来算，年出售额能到百万元。这对其时月薪六千的我现已是难以幻想的了。”
Cody将精力投入到了球鞋纳米防水喷雾中，以此作为SupBro起步的第一个切入点。这款产品关于SupBro完结从0到1的生长以及从职业中锋芒毕露发挥了要害效果。从头复盘中，Cody将成功要害归功于商场时机掌握。
我国的球鞋洗护用品品牌和海外品牌之间让他感受到巨大差异，这种差异首要表现在营销层面。国内球鞋护理品牌没有营销，只要图片。品牌仅仅经过电商途径去完结买卖而没有触达用户。这个时分SupBro要研讨的便是怎么让用户对品牌本身形象深入。
一个比较常被提及的经典事例是Nike Mag球鞋，这个系列的部分球鞋在闲鱼途径上买卖价格过千元。Cody选用这类在资深球鞋爱好者中具有高认知度，且价格昂贵的鞋类产品作为喷雾护理产品的评测方针，来表现出产品品质的靠谱。部分进行产品测验的球鞋价格乃至超越10万元。
许多人会感到很意外，在2016年开端创业时，Cody乃至不太契合外界对“爱玩球鞋”人的传统标签：保藏许多球鞋，物质条件杰出，站在潮流顶端。创业时，Cody只要两万五的启动资金，此前从未听说过买球鞋要排队，还分出了各种球员款与限制款等等。最前期的创业进程便是在有限的条件下去完结既定的方针。拍视频，图片编排，伴奏自己来做，花150元在淘宝上找人帮助处理视频后期，花350元自己在客厅搭设粗陋的拍照场景。
“工厂的阅历对创业起到了很好的衬托。现在SupBro做的产品其实便是两种大宗产品，这和之前的阅历是符合的。一起，80后今后有过工厂作业阅历的创业者也越来越少了。许多时分他们有创意可是不知道怎样把产品完结。包含怎样和工厂交流，怎么进步功率等等。由于工厂有许多职工并不是城里人，在议论一件事时咱们逻辑是不同的。”
单纯捉住球鞋维护的需求还不能彻底解说到今日SupBro所获得的成功。牢牢捉住潮流要害词得以在用户心智中刻画了特征明显的品牌形象。
2017年，SupBro决议推出球鞋收纳盒类产品。和市面上同类产品比较，SupBro鞋盒主打好用以及潮流特色。在鞋盒产品上，SupBro还和李宁，新百伦在内的许多体育用品品牌翻开协作，推出联名款在内的各类鞋盒产品。
种种元素加在一起，让SupBro鞋盒产品在买卖商场表现出了杰出的品牌溢价。Cody回想，曾经有一款球鞋商场价在2000元左右，加上SupBro鞋盒被炒作到了5000元。这个时分品牌的价值得以表现出来。
推出鞋盒产品的关键来自Cody的日常作业。由于需求不断将鞋子与产品调配在一起拍照图片及视频内容而导致家中的鞋子所占的空间越来越大。可是从网上购买了收纳鞋盒之后他发现，产品经用度差，一个月时刻里均匀24款鞋盒有8款坏掉。
“在鞋盒上咱们总的准则便是找最好最贵的资料。关于好资料的界说，举例来说，鞋盒门板是最简单坏的，那就从门板开端改善。第一要透光度高，鞋盒要很清楚地看到里边终究放了什么鞋。第二硬度大弹性好。标准是轿车压曩昔不会裂开。最开端咱们的鞋盒也会遇到裂开问题，有些用户用了3,4年后遇到这类问题，咱们都免费为他们换了新品。这点也让用户对SupBro的信赖度越来越高。”
但是，SupBro的整个开展进程也并非一向一往无前。在产品步入从0到1的进程时，SupBro就遇到了一个十分有代表性的问题：品牌增加一向是在做加法而不是乘法。“局面不是很顺畅。就比如家里有口井，泉流很好喝。但我只做到了用空瓶装50瓶水，然后卖给身边的人，他们觉得好喝付了钱这种阶段。”
一次朋友帮助向其他用户安利喷雾产品带来了起色。那一个月，朋友业余时刻卖出了8000元，超越了主业的薪酬。卖出去的诀窍很简单：告知他人，这款产品下雨时分用，能帮球鞋防水，好用经用。就此开端逐步在用户集体中获得了口碑效应。
“许多创业者觉得产品设计欠好是不是就欠好卖了。其实商场不是这样的。功能性的产品只需求告知用户你做的产品功能性特别强就足够了。不需求去卖品牌。”
2018年头，第一波来自大众号的新媒体盈利开端散失，为了拓宽途径，SupBro决议进军线下。在这一进程中，再次出现了解的问题。商场的固化逻辑对品牌的做法，商场的需求发生疑问。
让他形象深入的一个对话是，一家闻名球鞋店的老板直接否定SupBro的存在价值。做出这种判别的逻辑在于，清洁产品不如球鞋买卖金额更大。其次护理产品减缓了球鞋的周转周期，关于商家来说这是并不乐于见到的。其他部分商家也存有相似疑问。
为了翻开线下途径，SupBro采纳的方法是压服商家答应铺货，在产品出售出去前不必付出任何费用。这种做法一起完结了线下零售的展现效果（并在线上完结转化），以及向线下途径商印证本身的进程。“现在一共进入了150家门店，后边100家门店都是自动找的咱们。形成了良性循环。”
SupBro在线下的探索还包含经过品牌官方门店来供给球鞋护理服务。传统鞋类护理服务周期从3,4天乃至到一周更久。SupBro门店则可以完结24小时到48小时完结整个流程。
“许多人以为洗鞋便是一个应该贱卖的服务，在街边5块钱擦个鞋。便是由于这种老旧的观念导致这个职业没办法开展。就像有人以为沙县就应该廉价，但沙县在国外做成料理了，在国内做出了大的连锁。为了保证专业服务，在工厂咱们从头定制了一切的设备，这是咱们的中心优势。市面上其他许多门店是直接买的现成的产品，功率会彻底不一样。”
球鞋消费范畴还在阅历不断地优胜劣汰。Cody表明，2022年开端SupBro会致力于大幅进步产品的仿照门槛，进行更多立异。
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